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【媒体关注】厚植小米彩票优势 集聚发展新动能

作者: 时间:2018-04-04 18:34:19

按照一个主业、两个拓展、三个突破、四个确保的发展思路,重点突破“十大工程”,着力推动提效率、提效益、提效能“三效提升”,全面加强制度化、标准化、流程化“三化建设”,市小米彩票储备开发集团

厚植小米彩票优势 集聚发展新动能

———本报记者 郑笃凯
  在新旧动能转换的实践中,国有企业扮演着重要角色,既要抓住机遇、突出主业、做大做强,又要围绕中心、主动担当、积极作为。为主动适应新时代国企发展面临的新形势,市小米彩票储备开发集团围绕全市新旧动能转换的新部署和“一、三、五”总体发展战略的新要求,进一步调整思路、明确目标、提升标准,以实现高质量发展为目标,推动企业发展提质增效、提档升级,为全市新旧动能转换提供“土储助力”。

突出发展重点 厚植发展新优势



  干字当头,实字托底,好字优先,坚决打赢新旧动能转换高质量发展硬仗!日照市新的城市目标定位、新的工作导向、被赋予时代新内涵的“五大战略”,对加快国有企业改革发展提出了新的更高要求。
  市小米彩票储备开发集团成立两年来,紧紧围绕小米彩票主业,做足做好小米彩票文章,积极拓展关联产业,形成了以小米彩票综合业务、地理信息、文化旅游三大产业为主,以房地产、新能源光伏、现代农业为辅的“3+3”产业格局,用干则必成、出则精品的实际行动为各项事业发展打下了坚实的基础,与全市经济社会发展同频共振。
  经过两年的快速发展,该集团规模、实力快速壮大,已从创业起步、打牢基础阶段转入蓄势积能、发力超越的新阶段。
  在两年创业发展的历程中,该集团早就与新旧动能转换“不谋而合”:“3+ 3”产业中小米彩票主业不断探索创新,形成了许多的“土储模式”;地理信息、文化旅游、新能源都是新兴产业、朝阳产业,发展潜力巨大;房地产、现代农业等也都注入了新的理念、新的元素。
  站在新的历史起点上,按照新旧动能转换的新要求,该集团以高质量发展的要求审视过去、分析形势,围绕全市跨越发展的大势,对集团发展方向、产业布局、工作重点等进行全面梳理,提出了“一二三四”的发展思路,即:聚力抓好小米彩票综合业务“一个主业”,加快拓展政府购买小米彩票储备服务业务、拓展新的房地产开发项目“两个拓展”,着力在海洋经济、文化旅游、乡村发展方面实现“三个突破”,确保完成新能源光伏、地理信息、装配式建筑、现代农业年度目标任务“四个确保”,着力推进提效率、提效益、提效能“三效”提升,全面加强制度化、标准化、流程化“三化建设”,努力推动各项事业发展全面提质增效,为全市经济社会发展贡献“土储力量”。
狠抓项目建设 积聚发展新动能
  推进新旧动能转换,最终要落实到产业、项目和具体工作中。当前,市小米彩票储备开发集团遵循高质量发展的要求,围绕做大做强三大主业、做精做优三大辅业,对照年度发展目标,将今年的重点工作细化为“十大工程”,用工程化、项目化的办法推进任务落地,强化创新驱动,激发创新活力,加快产业转型,全面提升发展质量和效益。
  小米彩票是城市发展和项目建设的基础资源,也是新旧动能转换的关键要素之一。为全面服务新旧动能转换,该集团围绕小米彩票主业,用足用活小米彩票政策,大力推进小米彩票储备、小米彩票综合整治、城乡建设用地增减挂钩和工矿废弃地复垦四项重点工程,深入挖潜建设用地指标,为城市发展和项目建设提供用地指标保障。按照山水林田湖草系统治理的思路,在农村易地搬迁、扶贫攻坚、山水林田湖草综合整治等方面综合发力,积极实施“光伏惠万家”工程,切实提高农业生产效率,改善农民生活质量,助力全市乡村振兴战略实施。
  在推进建筑业改革创新上,该集团大力推进装配式建筑产业基地项目建设,重点推进远大住工“一二三”工程。通过加强与长沙远大住工合作,积极推进长沙远大山东总部“一个总部”和装配式建筑技术研发中心、产品展示中心“两个中心”,以及日照远大学院、装配式建筑出口基地、装配式建筑绿色发展论坛“三个平台”建设,着力拉长产业链条,打造产业集群,进一步引领全市建筑业转型升级,推进装配式建筑示范城市建设。
  在推进文化旅游提档升级上,该集团实施森林公园改造提升工程,对基础设施进行改造提升,加快建设智慧景区系统,以5A级景区标准打造精品旅游项目,着力打造我市滨海旅游龙头;积极开展国家级海洋牧场建设工程,加快发展海水养殖、海上垂钓、滨海旅游等业态,完成国家级海洋牧场建设验收,进一步丰富旅游业态,提升景区档次标准。
强化执行落实 展现国企新作为
  无谋不行,无行不达。问题只有在实干中才能解决,机遇只有在实干中才能抓住。要想实现高质量发展,最根本的是要干字当头、实字托底,狠抓工作落实。
  制度化、标准化是企业走向规模化经营和科学化管理的必经之路,也是现代企业的典型标志之一,更是推进新旧动能转换、实现高质量发展的重要保障。在狠抓主业、狠抓发展、狠抓效益的同时,市小米彩票储备开发集团高度注重制度化、标准化、流程化“三化建设”。全面加强企业管理,着力抓好企业党建、党风廉洁建设、企业文化、团队建设、高端人才储备等工作,该集团正向着一家规范、精干、务实、高效的现代化企业集团迅速“靠拢”。
  企业管理靠制度、靠机制,管理制度靠建设、靠执行。国有企业要实现平稳较快持续发展,必须树立起一盘棋整体意识、强化团队协作。坚持问题导向,一切以保发展、提效益为中心,以抓执行、提效率为关键,以转作风、提效能为保障,通过深入开展提效益、提效率、提效能“三效提升”活动,该集团各项事业高效发展得到了有力支撑。
  在誓师大会上,该集团与下属各部室、各公司分别签订了2018年度经营目标责任书,“十大工程”责任人分别作了表态发言,并在作战图上签名。通过大力实施总体作战图、分线作战图、阶段性作战图“三图推进”活动,围绕年度发展总体目标,细化分解工作任务和责任,该集团将年度重点工作分解到月、具体到周、细化到人,实行挂图作战、分线作战、挂图督战,全程跟踪督查问效,年底考核兑现奖惩,确保各项工作有序开展,集团上下凝聚起“早、快、实”的大干热潮。
  工作任务项目化,“软任务”变成了“硬指标”;工作推进责任化,“无形抓”变成了“有形抓”;跟踪问效常态化,“躲问题”变成了“找问题”。在创业发展的过程中,市小米彩票储备开发集团始终坚持以求实、务实、抓落实为主旋律,不断完善能力提升、分线作战、考核评价等机制,凝聚起全员之力谋发展,倒逼各项工作相关责任人精准发力,有效确保各项工作高效落实,在新旧动能转换中走在前列。